La transition numérique oblige les entreprises à se ré-inventer. Leur position change dans la chaîne de valeur de chaque filière. De nouveaux entrants s'insèrent chaque jour et modifient les maillons des filières. Or en souhaitant satisfaire (ou à minima garder) leurs clients habituels en sur-investissant les mêmes produits, certaines entreprises industrielles font trois erreurs qui se cumulent. Ces décisions questionnent désormais leur survie.

  1. Elles développent des produits similaires, se positionnent en compétition avec d'autres (lire zero to one), évoluent de façon incrémentale, au lieu d'ouvrir de nouveaux champs, de s'attaquer aux problèmes quotidiens et de faire alliance avec la multitude (lire notamment
  2. elles se focalisent sur leur client sans s'intéresser aux nombreuses parties prenantes en contact avec le produit, la marque, la communication du produit, les externalités générées par le produit. C'est-à-dire tout le monde.

Dans des marchés de plus en plus conscients (c'est-à-dire éduqués et connectés), d'autres voies émergent : Comprendre le monde tel qu'il est, mettre en œuvre d'autres formes d'intelligence collective et s'engager dans la réalisation de produits parfaits.

Comprendre le monde tel qu'il est

Mettre en œuvre d'autres intelligences collectives

S'engager dans la réalisation de produits parfaits

Ces trois décisions sont cumulatives puisque l'engagement dans le développement d'un produit parfait ne se voit qu'en ayant compris le monde tel qu'il est et ne peut se réaliser que dans des organisations agiles. Ces trois décisions feront passer les organisations d'une posture de réaction à celle de création. Voyez-vous les changements en cours de façon linéaire ou exponentielle (lire l'article les innovations exponentielles) ? 

Vous savez maintenant le temps qu'il vous reste.